【100人100言】BGF零售集团董事长洪锡肇“要不断变化才能生存下来”

发稿时间 2018-11-23 15:22

【图片来源 BGF】


BGF零售集团董事长洪锡肇在2014年新年祝词中说道:“要不断变化才能生存下来。” 那一年BGF零售集团正式上市,登上了竞争更加激烈的大舞台。

BGF零售集团旗下有CU便利店,集团以较为保守的管理风格出名,一般不进军容易造成损失或者没有胜算的领域,每一次决定都经过内部多次反复协商。虽然这种严谨的氛围可能会让人质疑是否会造成集团成长速度较慢,但也正是这种严谨帮助BGF坐稳了行业一把手的位置。因为严谨,所以更加滴水不漏。洪锡肇的为人和其领导风格如出一辙。

洪锡肇于1953年1月8日出生在首尔,家世显赫,履历非凡,可以说是完美无缺。其父亲是三星电子董事长李健熙的岳父、前《中央日报》社长洪琏基,姐姐是前三星Leeum美术馆馆长洪罗喜,哥哥是前《中央日报》社长洪锡炫。

洪锡肇的个人履历也非常华丽。其毕业于韩国最高学府首尔大学法学院和美国哈佛大学研究生院,后通过韩国司法考试成为检察官,历任大检查厅企划科长、法务部检察局局长、光州高等检察厅检察长,一路走来顺风顺水。2005年韩国爆出三星X File事件,洪锡肇后决定退出法律界,进军商界。

2007年洪锡肇任保光全家代表董事。当时不少人质疑刚刚结束公务员生活的洪锡肇难以胜任。实际证明,洪锡肇不仅将保光全家打造成了业界第一的便利店,还帮助其在营业利润和业务稳定性方面取得压倒性优势。

虽然洪锡肇的经营风格一贯比较保守,但是在需要当机立断之时,他也从不后退。2012年,洪锡肇果断决定将公司名称由保光全家改为BGF零售。由于全家已经有22年的历史,积累了很好的市场认知度,当时持反对意见的人不在少数。洪锡肇为了给顾客更为亲近的感觉,毅然决定放弃使用日本色彩浓厚的名称,将便利店改名为CU。当时在日本便利店业界也引起不小的影响。洪锡肇强调, CU是“为您服务的便利店”,致力于让顾客和加盟店主做主人。
 

【图片来源 BGF】


2014年BGF零售集团成功上市,仅一年总市值就翻番,并超越对手GS零售集团。

为了提升经营效率,调整分公司经营结构,开拓海外市场,从去年开始洪锡肇一直在海外奔波。洪锡肇表示,自2012年集团从借用海外品牌的特许经营商(Franchisee)转变为收取加盟费的特许经营授权商 (Franchisor)后,获得了巨大的成功。日后集团将在国际流通业界发光发热,不仅要在国内便利店业界保持业绩稳定增长,还要朝着成为国际流通企业的目标前进。

BGF零售集团将便利店业务单独分出来,设立分公司BGF,日后集团将以BGF中心,推进新业务。为了发展新鲜食品配送业务,BGF集团已经收购了SK Planet的hello nature公司的股份,并将目光瞄准市场竞争还不是很激烈的伊兰、蒙古等发展中国家。
 

【图片来源 BGF】
 

洪锡肇的管理风格用一句话来概括便是静中求动。他表示,如今我们迎来了不断变化发展的时代,只有根据环境求变化的人和组织才能生存下来,求取发展。BGF日后将会根据顾客的需求和时代的变化,不断改变,成为知变、懂变、求变的企业。

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