SK集团奉行“China insider”战略 加速进军中国市场

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[SK会长崔泰源2015年到访位于中国湖北省的中韩石化NCC工厂,握手激励员工。图片提供 SK集团]


“SK集团要把在中国赚到的钱再投资回中国。因为对于韩国企业来说,中国不是外国,而是一个扩大的市场。”

关于进军中国,上世纪90年代后期,SK集团会长崔泰源已故父亲崔钟贤留下这样一句话。崔泰源会长定下的“China insider”战略,与崔钟贤的“相互理解”、“相互信赖”、“互利”等战略同属一脉。

30年过去,2017年10月,SK在中国地区已经构建了110多个组织,聘用了7500多名职员,涉及能源、石油化工、半导体、ICT、电动车电池、建筑房地产等多个领域。

1991年,SK集团成为首家获批在北京成立分公司的韩国企业。在韩中还未建交的1990年,SK集团就与位于福建的中国永德信集团合作成立了录像带工厂,开始进入中国市场。

90年代初,SK集团尝试在中国深圳建设规模达10亿美元的炼油基地,但最终流产。然而,SK以这次失败为垫脚石,重回原点,不断尝试进入中国市场,并取得了成果。2013年,子公司SK综合化学与中国最大的石油企业中国石化共同成立了中韩石化。这是中国政府首次批准亚洲企业参与合资。

2014年1月,中韩石化工厂正式投产,石化产品年产量260万吨。投产首年销售额达3.1万亿韩元,营业利润超过1400亿韩元。截至纪念上半年,累计销售额超过9万亿韩元,营业利润1.3万亿韩元,被业界评价为成功的合作案例。SK集团还决定到2020年对中韩石化投资7400亿韩元增设设备。完工后,中韩石化工厂的年产量将增至300万吨。

半导体子公司SK海力士在中国无锡建有D-Ram生产线。半导体后道工序工厂在重庆和无锡分别设有合资法人。无锡工厂于2006年竣工,生产的D-Ram产品占SK海力士D-Ram整体产量的一半。重庆后道工序工厂2014年竣工,负责半导体产品的包装和测试。
  • 高冰冰 기자(bingbing0504@ajunews.com)

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