韩国著名玩具商吾卢拉创始人卢熙烈
“只要有优秀的品牌价值，产品不一定非得要韩国制造。”
1992年，韩国著名玩具商吾卢拉创始人卢熙烈在美国建立了名为“A&A PUSH”的法人，欲借此产销自家品牌。这是当时卢熙烈在发布该计划时，向公司员工说的一番话。而这番话也成为了改变公司命运的一个重要转折点。
卢熙烈起初在一家玩具商担任贸易工具，工作过程中认为玩偶市场在未来将大有潜力，于是在1981年决定创业。他发现，越是发达的国家对玩偶的需求越大，韩国的玩偶市场同样将在未来几年内会有很大升值空间。当年韩国缝制玩具产业不成气候，全国分布有600到700家公司，但大部分是代工厂，主要从美国、日本和欧洲等发达国家和地区处获取订单。
然而，卢熙烈当时毫无相关领域的专业知识，也没有客户资源。但白手起家的他，毅力惊人，经过几个月的努力，终于获得价值1500万美元的超大型订单。在拿到第一桶金后，订单开始增多，两年时间销售额就已达两倍。
1990年1月，雄心壮志的卢熙烈在印尼设立首个海外注资的工厂。正所谓树大招风，卢熙烈开始连番遭遇经营难题。首先是买家订单成批涌入，工厂已无法在期限前交货。买家还不断要求下调单价。卢熙烈被告知，若不满足要求，就中止交易。好不容易克服难关的卢熙烈回想起那段经历，便感言称，玩具代工厂确实存在太多限制。
进入1980年代末叶后，韩国开始正式推行劳工运动，劳务人员工资大幅上升。属劳动集约型的玩具产业若在国内设厂将在价格上失去竞争力。由此，韩国玩具商家纷纷出走国门，将生产线设在中国。卢熙烈考虑到了这个问题，但他认为这只是短期的利益追求，长期来看，若生产线所在国家进一步发展，工人薪水也会随之提升，从而不利于市场竞争。于是卢熙烈决定将旗下产品“吾卢拉”的品牌和设计放在国内，产品生产交给国外生产线。
通过十年的努力，吾卢拉发展成为一家在海外各地拥有生产线的韩国独资品牌，成为了扎根于海外市场的“韩国制造”。创意、品质和低价，成为了吾卢拉的最大标志。在美国市场上，吾卢拉的品牌知名度已经上升至业内第二的位置。
卢熙烈强调，培养品质价值是一个漫长的过程。但为了企业的可持续性发展，品牌打长线，比眼下的短期利益重要得多。
