[崔信源]
“领导力中，谁先插上旗帜很重要。”
作为企业家，SK网络会长崔信源这样定义领导力。所谓旗帜，意即“以身作则”。
崔信源还常说：“任何公司发展的好与不好都取决于会长。”2012年，他在京畿道坡州亲自帮助职员们腌制了5000棵过冬的泡菜，从开始到结束，都和其他所有职员一样亲力亲为，并没有因为自己是会长就只去合影留念当“甩手掌柜”。
1952年3月出生于京畿道水原的崔信源是鲜京集团（现SK集团）创始人崔舜健的次子，SK集团会长崔泰源的表弟，从庆熙大学经营学院及高丽大学大学院毕业后进入鲜京工业（现SK化学）工作，其后历任鲜京专务及副社长、SK流通代表理事副会长后升任SKC会长。2016年任与SK集团同根同源的SK网络内部董事，时隔19年重回SK网络经营公司。
今年4月7日上午，崔信源在SK网络本部大厅中放置的父亲铜像前行大礼默哀，随后走楼梯从1楼上到18楼，与全体职员握手，完成首次相见。在食堂与职员们吃午饭时，他还激励道：“重拾以开拓和挑战精神为代表的创业精神，打造将不可能变为可能的企业文化吧。”
崔信源的导师正是父亲崔舜健，他继承了父亲“挑战和热情”的创业精神，将它看作是自己应恪尽的为人子女的本分，同时也是作为企业家的宿命。
崔信源说：“创业的困难无法一一言说。但不管怎样，还是应该亲自去解决各种棘手的问题。就像吃饭时如果没有勺子就用筷子，没有筷子就用手一样，一点点去解决问题。”并补充道：“先父在SK创业时也经历了无数艰辛，在战争后的一片废墟中挑战自我。那时父亲没有钱，也没有完整的设备，从无做到有。在经济严重不景气时，甚至有过超过半年没有给职员发工资。这种时候只能用多种多样的新产品来克服困难。尽管如此，父亲仍然充满了自信，他经常说，‘如果说三星有李秉喆，那么鲜京就有崔舜健’，正是这种热情铸造了今天的SK集团。”
2000年崔信源就任SKC代表理事会长时，公司正深陷于外汇危机的余波中。主力产业录像带等媒体事业发展遭遇瓶颈，迫切需要向外拓展，并在财务上寻找突破口。
在这种情况下，崔信源开始了高强度的结构调整，清理了收益低下的业务，扩大了化学及胶片事业，后来又逐渐将公司发展成IT原材料零部件企业，成功起死回生。这其中，崔信源的领导力经营发挥了重要作用。他将职员看作自己的家人，赢得了他们的心，共同推动了公司发展。
