LG（乐金）副董事长具本俊
“越困难的时候，越应该相信隐藏在我们内部的力量。”韩国LG（乐金）集团副董事长具本俊常常强调，不应否定每个员工的潜力，警惕画地为牢的行为。
具本俊表示，我们不能忽视隐藏在内部的力量。来自不同领域、背景的专业人才在共享各自的想法时，往往推动革新的可能性更大。求同存异，鼓励创意，公司的未来才有竞争力。具本俊称，现在还存在有“自己的事情”、“自己的部门”等组织文化，这种观念要摒除。就好比一棵树、一棵草，我们的着眼点不应是个体，而是整片森林。
具本俊为了拯救乐金电子的手机事业，找回昔日乐金手机王国荣耀，2010年10月1日起开始担任乐金电子CEO，并展开一连串攻击式投资与改革。具本俊强调先行投资与研发的重要性，乐金电子研发经费开始一路飙高。
具本俊为乐金集团会长具本茂的胞弟，不过两人个性差异颇大；具本茂为人作风较温和，而具本俊就任乐金电子CEO后，则以对待属下严厉闻名。
具本俊上任后不断强调“基本”二字，表示应在包括研发、生产、质量与竞争力等手机制造上打好基本功夫。也视察所有韩国事业单位及海外主要据点，对员工耳提面命，强调乐金电子应该变得更具侵略性及竞争意识。具本俊曾在2011年初批评制造的“基本”已经倒下，并主导程度相当大的改革，以减少支出为理由，将原本外包的金属模具制作，另外成立金属模具中心直接进行制造，可说是具本俊改革制造方式中最具代表性案例。
具本俊认为如果金属模具没有竞争力，也就没有办法制造出好的设计产品。此外，虽然智能型手机的时代来临，但乐金电子的软件竞争力一直没办法跟上，所以之后也设立了软件人才培育制度。
尽管具本俊刚上任时的强硬作风，曾招致不少批评与疑虑，认为具本俊将损害乐金好不容易建立起的专业经理人经营。不过时至今日可以发现，乐金电子其实并未放弃专业经理人经营模式，只是在此同时导入更为严格的成果评价制度，而具本俊也成为让乐金手机事业起死回生的最大功臣。
具本俊最反感的一句话是：“下次做好”。具本俊希望公司职员也像他一样，不要拐弯抹角，而是要找到原因提出对策。
