韩国Hansol集团董事长赵东吉
韩国Hansol集团董事长赵东吉2009年9月在接受一家媒体采访时说道，内部稳定是最优先的。
赵东吉2002年接手Hansol集团就任董事长一职后，持续对公司进行大刀阔斧地改革，直至稳定。
Hansol集团的前身是1965年三星集团创始人李秉哲收购新韩造纸公司后所推出的全州造纸。1991年李秉哲之女将该块业务从划出去，成立了“Hansol Paper”造纸公司。在脱离母胎后，Hansol得以在金融、科技领域大展拳脚，成功进入韩国十大企业之列。当年的Hansol Paper是韩国最大的造纸公司，年营业额近12亿美元，产品覆盖打印用纸、包装用纸和工业用纸等多个领域。
但高度发展也给Hansol带来了负面影响。金融危机过后，集团受到打击。Hansol方面卖到了好不容易培养起来的子公司，其中最可惜的要数报业用纸。
“花了30年培养的核心事业，同时也是收益最好的报业用纸，当年卖掉时受到了很大打击。不过因此要获得了十亿美元融资。这是当时韩国企业获得海外投资的最大一笔。这笔钱让Hansol化解了流动性危机。”
历经过如此骨肉分割般的企业重组后，赵东吉得到的教训是：必须要先确保公司内部稳定。
赵东吉称，开展新事业或是并购公司时，应该要事先调查判断是否能在该片市场占据第一第二的位置，或是有无差别化的技术因素。
赵东吉还表示，首席执行官（CEO）需要对新事业百分百了解，否则干脆转交给专业经营人士去打理。稍微了解，这样的态势在商业中最危险。
赵东吉认为，评价企业的尺度不在于大小而在于收益。顾客感受到的价值要超过商品价格本身，而价格也要高于所需成本。
赵东吉所率领的Hansol集团坚持定期重组的原则。低收益产业的重组、最大限度提高运作效率、加强现有事业的竞争力等，是该集团的三大目标。“所有子公司和事业部门在三年内无法创收回本，则将自行考虑进行重组。”
