现代百货店集团董事长郑志宣
“没有差异化就无法发展。应当在所有事业部都积极尝试推进产品规划。所有商品和卖场都要带有现代百货店的元素。”现代百货店集团董事长郑志宣在2014年7月的高层会议上指出了现代百货店的差别化策略。在竞争激烈的韩国流通产业中要争得一席之地，需要让顾客对公司留有深刻印象。
郑志宣是现代集团创始人郑周永的孙子，也是现代家族第三代继承人中首个登上集团领导人座位的后起之秀。郑志宣早在2000年就进入现代百货店担任经营管理组部长，2001年转为企划室理事，紧接着在2002年升为现代百货店企划管理部副总经理，2006年晋升为百货店集团的副董事长，2007年12月成为集团董事长。而当年的郑志宣年仅35岁。
郑志宣并没有将这些头衔当作是自己的荣耀，他从父亲和爷爷处学到了“谦虚”和“诚实”。懂得如何放低自身姿态的郑志宣，在媒体约访时常称，“40岁以后会积极参与外部活动”，一言体现出他在社会上的谨慎作风。
而这最具标志性的事件是，2010年郑志宣发布了“PASSION VISION 2020”的战略目标。这个目标从思考到策划全由郑志宣一手打造，目标包括了发展百货店、媒体、食品等既有产业，挖掘大规模并购事业，如金融、建设、环境和能源等，截至2020年创下20万亿韩元的销售目标。
现代百货集团，原属现代集团，1999年从现代集团中分离而出；作为一家流通服务企业，现代百货集团以百货商店为主要业务，另还运营着酒店、食品、综合有线广播等35家子公司。公司成立以来迅猛发展，2012年创下高达10万亿韩元的销售额，净利润达9000亿韩元。
现代百货集团2011年底收购了家具商“Livart”，紧接着在2012年收购了服装品牌“Handsome”。2014年起郑志宣开始率领百货店扩张版图，入住首尔和各个地方城市，并设立室外卖场赢取更多客源。郑志宣一直在千变万化的国际潮流中寻求最切合韩国本土的发展模式，而这也是他的成功之道。
