韩国著名游戏商Netmarble创始人房俊赫
“所有事业的焦点都放在全球市场上。进军海外也跌过不少跟头。但不管怎么说，海外事业必须要挺下去。”韩国著名游戏商Netmarble创始人房俊赫于去年7月15日，在首尔市九老洞召开的战略发布会“NTP（Netmarble Together with Press）”上提到了自己对成败与挑战的定义。
Netmarble去年成为韩国第二家年销售突破万亿韩元的游戏商。而房俊赫在2000年3月创建Netmarble游戏门户时，市面上有50多个竞争商家。由于当时引资乏力，游戏新作上架也几度搁浅。房俊赫当时改变了事业方向，决定转为游戏发行商，成为韩国最早开展网络游戏发行业务的商家。首个标签——游戏《混乱冒险》（Laghaim）取得成功后，在业界打响了名气。
此后，房俊赫尝试在游戏《Catch Mind》和《NOVA 1942》中推进道具等局部收费。游戏玩家中有不少青少年，考虑到仍无有效付款方式，房俊赫便引入“文化商品券”的概念。回想起当年的各种挑战，房俊赫表示，不同于单纯的学校对抗赛，游戏发行、局部收费、认证整合、插件整合、同时在线人数突破十万人等等历史性事件，都是我一直在尝试的成果。2000年至2006年间，Netmarble的事业战略可以概括为革新与挑战。
2004年房俊赫向希杰集团卖掉价值达800亿韩元的个人股份。房俊赫表示，“企业需要有持久性，员工的社会地位需要提升，而我个人的力量也无法将Netmarble推向国际。需要向更大的企业学习经验”。
没有房俊赫的Netmarble在发展上遭遇滑铁卢，2007年至2011年发布的游戏全军覆灭。虽然大企业的实力可以相信，但没考虑到与游戏产业链结合时会水土不服。2011年6月，房俊赫再次回到公司工作。同年11月，希杰注资的游戏开发商“CJ GAMES”成立后，房俊赫立马将自身持有的希杰娱乐股份全数砸到该开发商上，成为最大股东。之后，房俊赫带领团队杀进手游市场，推出几款经典作品，引起业界高度关注。2014年3月，房俊赫帮助CJ GAMES从腾讯获得5300亿韩元的投资。当年希杰集团将旗下游戏事业部门拆掉，与CJ GAMES进行合并。CJ GAMES由此改名为“Netmarble Games”。
在将Netmarble卖给希杰集团十多年后，房俊赫再次夺回经营权。目前，这位游戏业界的神人已经将他的第二个挑战目标定位为海外市场。
