Harim集团创始人金弘国
2014年11月，Harim集团创始人金弘国在拍卖中竞得拿破仑帽子后引起热议。金弘国表示自己喜欢拿破仑的座右铭“皆有可能”，但更被他积极的思维方式所吸引，因此决定买下这顶帽子。梦想与愿景的本质就是积极性，通过积极性去抓住机会，挑战未来。
1968年，年仅11岁的金弘国还在上小学四年级的时候，他从外婆那拿到十只小鸡，养大后卖给了鸡贩子，当他换得2500韩元（约合人民币15元）的时候，突然有了做事业的想法。1978年，金弘国建立了黄登农场，继而在1987年设立了Harim食品公司后，并培养成为韩国最优秀的鸡蛋生产加工公司。之后，金弘国开始不断扩大事业范围：养猪、鸭及饲料、家庭购物、家畜用药等，最终在2001年成立Harim集团，2015年收购了一家海运公司后正式进入韩国大企业之列。
就和其他创业家一样，金弘国的事业也并非一帆风顺，三番触礁。第一次是在20岁出头的时候，过度自满于黄登农场的成功而负债累累。在一次偶然的机会他接触到农畜产品的增值信息后，决定东山再起，打造“农场-工厂-市场”生产体系，最终带领公司夺下韩国的鸡肉市场。
第二次是在韩国遭受国际货币基金组织的外汇风暴打击时。1997年，金弘国刚成立了韩国最大的肉加工厂。当时民不聊生，消费萎缩，金弘国的肉类加工事业日趋下滑。最后金弘国找到了国际金融公社，请求对方投资。1998年10月，Harim集团成功获得2000万美元的投资，得以过渡难关。
第三次危机发生在2003年。当年Harim集团总部工厂发生火灾，蒙受了100亿韩元的巨额损失，加上当年禽流感在韩国肆虐，需求剧减。这是金弘国创业以来面临的最大危机。不过金弘国选择积极应对而非放弃。他利用其他工厂进行鸡肉产销，一边带头重建工厂。新工厂竣工后，凭借卫生安全且品质保证的商品再次赢得消费者的回头。
金弘国常说，生活中没有安全地带。面对看不见的未来，不应害怕而要勇敢前行。这需要勇气和永不畏惧挑战的热情。最先从安全地带中闯出去的人往往是领袖，同时也是历史的开拓者。“离开安全地带，三思而后行”，金弘国常对旁人提起自己的人生哲学。
