韩华集团董事长金升渊
“这并非只是削骨之痛，那是一种如同没有麻醉的情况下剔骨挖肺的感觉。”1999年5月，出席韩国全国经纪人联合会记者研讨会的韩华集团董事长金升渊，在谈话中提到了当时公司面临高强度结构调整时的个人心境。当年韩华集团迎来国际货币基金组织（IMF）外汇危机，大企业均在政府主导的企业结构调整框架下改善收益。 抛售股份、合作、战略合作等，当时能够尝试的一切手段，金升渊都尝试过了。一年时间内，韩华集团负债比率下降了960%，而金升渊的体重也大减了八公斤。
金升渊父亲是韩华集团的创始人。1981年，当时仅29岁的他，就继承了这家庞大的企业集团。为壮大家族事业，金升渊果敢推行并购和结构重组。
1982年，金升渊成功收购了韩国陶氏化学公司和韩洋化学，这是他首份并购成绩单。当时时逢第二次石油危机，国际石化行业景气惨淡。当时由于这两家公司赤字负重过大。当时周围曾劝阻金升渊再三而后行，但金升渊最终还是根据自己的想法拿下两家公司。结果当时拿下的化学公司经过结构调整后，销售额由当奶奶的1620亿韩元激增至2015年的八万亿韩元。
1999年在推行结构调整时，金升渊考虑卖掉旗下能源公司，转而进军炼油业。为此，公司需要裁掉25%的员工。当时有6000多人离开了公司，但劳资纠纷一次都没有发生过。部分媒体曾误报董事长辞职的消息，结果许多韩华员工举着牌子称“董事长不能辞职”，凸该企业在金升渊领导人形成了一致对外的团结作风。
金升渊对员工表示感谢，称他们在最宝贵的青春岁月里工作了20、30年后，原本应该留在公司，但最后不得已的离开，让人感动。金升渊将裁员过程看作是一次大手术，比喻在成没有麻醉的情况下割肉，那种撕心裂肺至今难忘。
金升渊常说：必死则生，必生则死。2010年开始后，他开始再次积极跨界收购，当年收购了大韩人寿并扩大金融领域的事业后成功跻身十大企业之列。继而金升渊在中国、德国等地陆续推行收购，成就了今天的规模。目前，总部位于韩国首尔的韩华集团，在韩国国内拥有53家下属机构和分支企业，在全球拥有78家办事处和分公司。全球业务网络遍布欧洲、美国、中国、东南亚和中东等地，以其在工业制造、建筑地产、金融保险、能源开发等领域积累的竞争优势为基础，不断开辟新的海外市场，在强化航空宇宙事业等新的未来发展动力的同时，将核心力量集中于海外资源开发领域。
