LG集团董事长具本茂
一向以“人和”为创业理念的LG集团（乐喜金星）在韩国企业界可谓是独树一帜。
负责公司创立初期阶段经营的具氏一家，以及投资入股的许氏一家，在长达57年的岁月里一直保持和睦氛围。两大家庭兄弟关系复杂，但2003年LS，以及2005年GS等从集团中分离出来时丝毫没有不和谐的声音。
若无强而有力的信义与关爱，以及共同成长的智慧，这将是件难以上青天的事。第三代集团董事长具本茂也强调过这一点。这从2008年底的一番话就可以看出来。
当时正是美国次贷危机蔓延至全球各地的时候。经历过1990年代外汇危机的韩国企业，再次面临大规模结构调整的问题。具本茂当时斩钉截铁地说道，不能因为有困难就裁员，或是不招新人。真正的第一名不会满足于短期成果，而是要做未来50年、100年的老大。如此霸气口吻，凸显出具本茂注重人才培养的理念。
具本茂强调，在困难时期做足准备的企业在景气好转时就能脱颖而出，而这个目标的实现与否在于人，不能让既有员工感到就业不安，而需要鼓励他们努力工作。“所有变化与革新的中心在于我们的人，他们的姿态和想法决定了LG的未来。”
最终，LG集团在具本茂的方向引导下，把对策重心从员工身上转移出去，通过减少库存、提高供应链效率等多种革新手段成功突破危机。LG集团现已发展为生产电子产品、移动电话和石化产品等的韩国五大集团之一，员工超过8.4万人。LG集团2008年全球销售额达447亿美元，旗下有五大事业体：家庭娱乐、行动通讯、生活家电、冷气空调以及企业解决方案。
2015年是具本茂就任董事长一职的第20个年头，当年他成功转变“Lucky Goldstar”（缩写为“LG”）的企业形象，推出新品牌。具本茂称，企业最重要的是在竞争中拥有一股求胜毅力，这不管是在模拟信号时代还是数码时代都是一条真理。
具本茂在事业上的长远眼光亦备受业界称赞。当年他提出将LG集团打造成以电子、滑雪和通讯服务为主的国际性企业，如今成功兑现了诺言。在此过程中，具本茂有一条经营守则值得一提，即与合作公司的共赢发展。他强调，不应以集团给予合作公司的多与少为标准去做成果评价，应提高合作公司的竞争力并视其在业界的地位。
