前三星集团董事长李健熙
1993年6月4日，日本东京大藏村酒店，三星电子技术开发对策会上一片热情洋溢。时任三星集团会长（董事长）的李健熙（现任三星电子董事长）主持了该次会议。李健熙从当年3月起，数次在海外亲自主持这类会议。
这已是李健熙就任董事长一职的第六年。他从1992年夏天起就患上了严重的失眠症，体重狂掉逾10公斤。1993年2月，李健熙在视察美国洛杉矶百货店和折扣店时，因过度用脑受到冲击，没睡过安稳觉。原因在于，索尼、日本电气股份有限公司（NEC）等产品摆在显眼的地方，三星产品则被摆在了尘封的角落。这种耻辱感让李健熙无地自容。
欧盟宣布成立之际，那是世界市场将现巨变的一个时期。三星电子在韩国大本营固然稳坐龙头，但过于满足现状将失足国际地位。
李健熙强调，“质性经营才是生存之道”。长达数小时的会议结束后，李健熙单独会见了三四名日方顾问。这些都是李健熙为追赶日本发达的技术而从1998年起亲自招揽的人才。
“真心为三星好的话，请坦白讲吧”，李健熙开门见山地说道。还在犹豫的日本顾问团队终于打开了话匣子，负责设计的顾问福田繁雄并交给李健熙一份点评三星电子问题点的报告。这就是著名的“福田报告”。
同年6月7日，在德国法兰克福一家酒店，李健熙召集了200多人开会。“从现在开始，请录下我说的话。我如此强调质性经营，难道这就是结果？强调了好几年，这就是变化？现在的三星是癌症晚期患者。我要亲自出面。”
于是，李健熙立下“三星新经营”的宣言，抛弃量性经营，转以质性经营。“不要受限于制度或是惯例，不要看董事长的眼色，除了媳妇和孩子，全都要改变！”由此，李健熙一改以往的作风，开始了强而有力的经营之路。
这是正常脱胎换骨般的经营蜕变，促使三星电子在2000年后进入全球顶级IT企业之列。1992年税前仅2300亿韩元的公司收益，十年后的2003年膨胀至15万亿韩元，增幅高达66倍。同期负债占比由336%降低至65%，总市值也增加了20多倍。在2003年举行的“新经营十周年”纪念会上，李健熙称，“一想到若不推行新经营，三星可能会沦为二流、三流公司时，就觉得毛骨悚然。”
