SK集团创始人崔钟建[SK集团提供]
SK集团创始人崔钟建（号：湛然）从京城职业学校机械专业毕业后，于1944年4月在鮮京纺织品工厂获得了人生第一份工作。而位于水原市坪洞4号的鮮京纺织品工厂则是SK集团的前身。
6.25战争结束后，湛然于1953年8月成功收购因战争摧毁已几近变成废墟的鮮京纺织品工厂。当时资金严重不足，无法购买全新的织布机，湛然便亲自动手将可用的零件重新组合，将无用的废铁转卖。
当时职工们都对工厂能否重建持怀疑态度，湛然便经常鼓励职工，并强调，哪有干不成的事情？应该寻求方法，将不可能变为可能。
在收购工厂前，湛然便在脑海中规划出要建设韩国第一纺织品工厂的宏伟蓝图，并将新产品开发视为制胜法宝。
战后的韩国一片狼藉，为国民提供物美价廉的生活必须品成为了当务之急。这也是湛然毅然决定重建工厂，开发新产品的主要原因。
其中，尼龙算是最具代表性的产品之一。6.25战争打响后，美军登陆釜山港，同时也将尼龙带入了韩国。虽然尼龙备受追捧，但以韩国当时的技术水平还无法生产，因此湛然下定决心开发尼龙。
然而开发尼龙的过程并不顺利，经历过无数次的失败后，研发部门无奈表示想要放弃。但湛然则强调，“哪有干不成的事情？应将不可能变为可能”。此后湛然亲自从日本获取生产经验，韩国尼龙因此诞生。
湛然一直是业内公认的“拥有超强执行力，奋勇直前的实业家”，这一点从他招贤纳士方面便可见一斑。只要是需要的人才，即便三顾茅庐，他也势必要纳入麾下。
由于公司的规模逐渐扩大，湛然开始物色管理人才，最终决定聘请纺织界泰斗级人物。但当时的鲜京纺织品工厂，只不过是一间小公司，很难笼络到大公司人才。
但湛然并没有就此放弃，前后三次亲自拜访，展现出最大的诚意，最终感动了对方，获得一员大将。湛然在逆境中不轻易放弃，将不可能变为可能的信念让他立于不败之地。
尚未开始便期待结果是贪心，从未努力便畏惧失败是胆小。凭借“哪有干不成的事情，应将不可能变为可能”的挑战精神和执行力，湛然无畏任何困难和挑战。也正是他的这种精神，为SK集团迅速发展为韩国第三大企业提供了源源不绝的力量。
