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韩国使用率最高的聊天软件KakaoTalk和韩国第二大门户网站Daum于去年10月1日正式合并，组建成为市值超过10万亿韩元的IT企业Daum Kakao。转眼间已过去了一年的时间，在这一年的时间里该公司以O2O为核心，接连推出了众多新服务，得到了市场的认可。但有部分观点认为，该企业过分局限于韩国国内，且并没有发挥出合并的效果，对于移动平台品牌更名为“Kakao”一事也并不看好。
▲ 不断开拓创新 多领域同时发展
合并之后的Kakao以“新连接，新世界”为理念，欲发展成为移动时代下的领头企业。逐渐开始打造生活平台，在连接人与人、人与信息、线上与线下、人与事物的基础上，开通新的产业。
首先，Kakao将“国民聊天”软件Kakao Talk的业务范围进一步延伸，增加了可随时搜索信息的“#检索”功能，将Kakao Talk从聊天软件逐渐发展为更为高层次的平台。
其次，Kakao在Kakao Talk的“查看更多”选项内增加了购物（hotdeall）、广播内容（Kakao TV）等生活便利功能，并提供可接收和发送信息的“通知Talk”服务。
此外，Kakao还接连推出了“银行电子钱包Kakao”、“Kakao Pay”等服务，并积极拓展最近备受瞩目的金融科技
（FinTech）领域。不仅如此，Kakao还携手韩国金融控股，为获得网上专业银行打造国际财团，拓展金融领域的事业范围。
而在Kakao推出的众多服务中，当属“Kakao Taxi”最为成功。该服务于今年3月份正式上市，上市仅6个月，累计呼叫数便突破2000万次，受到了乘客和司机的一致好评。
▲ 过渡期过长 未发挥合并效果
虽然Kakao交出了不错的成绩单，但依然有部分观点认为两家公司的合并效果不佳，未创出收益性产品。
Kakao的新服务大部分仅停留在加强手机软件功能的层面上，融合Daum功能的服务仅有“#检索”一个而已。Kakao Pay和Kakao Taxi等主要服务虽然已经站稳脚跟，但为吸引更多加入者，依然停留在免费阶段。
从Kakao今年上半年销售额（4600亿韩元）来看，广告占比达63.5%，游戏占比达26.9%，迄今为止Kakao对这两个领域的依存度依然高达90%以上。不过，“Kakao高级出租车”、移动网络游戏等即将要推出的服务有望成为新的收益源。
对于“去Daum”战略，大家也并不看好。和其他IT行业一样，Kakao在瞬息万变的市场内决策相当果断。My People、Daum音乐等服务相继下线，也是因为收益过低，故而“壮士断臂”。虽然这是顺应市场的决定，但合并之初为打造韩国最大门户网站推出的众多服务，一个个消失，令人多少有些惋惜。
另外，由于Kakao仅局限于韩国国内市场，因此不少专家指出其系“井底之蛙”。
合并之前的2010年，Kakao Talk曾进军海外市场，但当时在与连我（LINE）的竞争中败下阵来。今年第二季度，Kakao Talk的国际单月活性用户数（MAU）仅为940万人。合并之后，公司虽然积极促进Daum漫画走出国门并筹备收购美国SNS计划，但在短时间内获得成功的可能性较低。
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