LG集团：坚持走自己的路

在韩国各大企业集团为促进企业的活力而纷纷实施兼并与收购战略之时，韩国的金牌企业LG集团却背道而驰，坚持走自己的路。

据企业M&A相关调查结果，目前LG集团旗下子公司中只有“LG生活健康”在积极促进M&A(兼并与收购)战略。自2007年，在车锡勇副会长领导下的“LG生命健康”依次完成了可口可乐饮料、The Face Shop化妆品、海太饮料、VOV化妆品，以及日本Ginza Stefany等公司的收购。据了解，车副会长不是传统的”LG人”，在2005年进入LG之前，曾是韩国P&G公司的总裁。

与“LG生活健康”形成鲜明对比的是其他集团子公司，尤其是由LG集团会长具木茂带领的几个重要子公司仍坚持稳走“保守”路线。

据金融信息公司联合INFOMAX调查，LG集团旗下子公司除了“LG生命健康”以外，在最近3-4年期间,只有LG电子完成了与伊斯曼柯达合作的LED项目和收购水处理公司Hi-entech、LG International，扩大了海外投资范围, LG Display完成几项小型收购。就其整体收购规模来看，远远不比不上其他大型集团。

公平委员会统计资料显示，从2009年末-2011年末，LG集团旗下子公司由55个增至60个，同一时期，三星、现代汽车，以及SK集团分别约增14个。增速最快的是乐天集团，两年之间共增加子公司21个，是LG集团四倍之多。投资规模方面，LG集团的收购规模均在500-1500亿韩元之间。与现代汽车收购现代建设，SK集团收购海力士数万亿的大型收购规模相比，其规模甚小，甚至赶不上一直在M&A上保守行事的“三星集团收购麦迪逊”时的规模。与最近在M&A战略上相当活跃的乐天集团相比，更是微乎其微。据了解，最近3-4年间，乐天集团已完成数十余个规模以“万亿”为单位的收购计划。

IB业界人士表示,“通过近几年LG集团的业绩分析，LG集团对大型M&A战略，仍持相对悲观的态度，也许是担忧吸收其他同种企业后，会打乱原有的经营模式”。

另外，其他业内专家也称,“鉴于近来LG化学不容乐观的业绩，以及 LG电子和LG U+还在承受‘智能手机压力”,比较保守地实施M&A战略还是符合企业发展要求的，但从长期来看，这种保守型的战略模式很有可能会制约LG集团未来的发展。