SK集团正在变身为外向型的企业。
集团内各制造企业的出口不断增加，这主要得利于超强的管理能力和雄厚的制造技术，其中，PET胶卷产品更是排在全球市场占有率第一位。
经营重心由内需转向出口，这种前瞻性变化，主要基于崔泰源会长的正确决策，是他推进的全球性战略获得了成功。
崔泰源会长在近1～2年间连续到澳洲等国访问，集中精力打造与全球性资源大国的友好关系。
SK集团的全球化经营战略，在崔会长2010年访问秘鲁时得到突破性进展。
秘鲁LNG（爱华天然气）工厂的竣工，证明了SK集团与南美的“资源合作”模型获得成功。随后，崔泰源会长去年又访问了瑞士、巴西和澳大利亚，几乎绕地球一圈，为了确保资源而做出了不懈的努力。
在访问澳大利亚之前，崔会长还参加了在瑞士达沃斯举行的达沃斯论坛，这个论坛汇集了世界最强的能源相关企业和营业者。在论坛上，崔会长就技术发展方向等问题参与了讨论。
在因经济发展迅速而被称为“第二淘金路”的巴西，崔会长与当地最大的资源集团总裁Eike Batista会面，并就双方的资源合作方案达成了协议。
同时，崔会长还访问了巴西政府正在推进的油矿、发电站、炼铁厂、汽车厂等设施，以及与港口连接的复合型产业机构等，并深入探讨了SK参与巴西基础设施建设的方案。
崔会长还视察了SK在澳大利亚投资的煤矿，了解了在汽车时代备受瞩目的澳洲LNG企业的现状和成长空间。
SK目前在澳大利亚投资了Clarence、Charbon、Springvale、Angus Place等4个煤矿，总投资额1亿3000万美元。根据矿区的不同，分别拥有5～25％的股份。
在访问Angus Place的期间，崔会长戴上安全头盔进入生产现场，激励了当地职员们的士气。
正是基于崔会长的全球化经营方针，集团销售排名得以大幅提升。崔会长正式执掌SK集团后，制造业出口比重比1997年增加30.8％。
正式神话全球化战略后，SK集团出口比重在2006年创出50.3％的纪录，首次超过了50％。
去年，更是以超过60％的优异成绩而被人广为知晓。
随着年产440万桶的秘鲁LNG工厂竣工，SK集团通过大规模投资提高出口竞争力的努力显现出了成果，SK Innovation出口额达到了27万7290亿韩元（包括2009年分拆的SK润滑油）。
2009年末分拆的SK润滑油已经变身为出口主导型的企业。在SK润滑油2010年2万43亿韩元的销售额中，出口量占据1万5665亿韩元，出口比重已经足足达到78.2％。
由于中国等全球市场对各种胶卷和化学原料的需求剧增，SK化学和SKC的出口额也出现了暴风般的增加。
对此，SK集团相关人士指出：“正是因为崔泰源会长的强力领导和推动，资源开发事业才会取得这样巨大的成果。”
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